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Coaching

Des séances de coaching peuvent être demandées à l’initiative du collaborateur, conscient de difficultés face à des situations avec comme objectif de construire des axes de progression. Le coaching n’est pas magique, ce soutien doit faire l’objet d’une réelle demande de la part du salarié quelque soit la fonction occupée. Les N+1 qui proposent à un collaborateur du coaching doivent aussi se questionner sur leur manière de manager et de leur position dans la relation.


Approche
Processus
Réfléchir, Expliquer, dialoguer sont des atouts face à des processus de changement. Un changement d’organisation demande de la prise de recul , du temps et de la créativité.Réfléchir, Expliquer, dialoguer sont des atouts face à des processus de changement. Un changement d’organisation demande de la prise de recul , du temps et de la créativité.Réfléchir, Expliquer, dialoguer sont des atouts face à des processus de changement. Un changement d’organisation demande de la prise de recul , du temps et de la créativité.